成本優化，是指對成本的配置進行再分配，從而實現價值產出最大化的過程。簡而言之，成本優化是一種讓成本配置更合理的管理手段。成本優化包含組織優化、結構優化、設計優化等，是一個不斷細化、不斷優化又綜合優化的過程，是一個從上往下，又從下往上的優化過程。

　　而在這中間，建筑設計方面的優化會更深刻，更貼近實際，而且設計階段的優化屬于事前優化，價值比最大。因此，今天我們就來看建筑設計的成本優化。

　　建筑設計優化的兩點基本原則

　　1、基于總成本的優化?？梢允侵苯訋砉こ坛杀镜慕档?，也可以是優化后縮短工期從而降低財務成本，優化后提升品質和功能從而提高收益。

　　2、基于全壽命期成本的優化?？梢蕴岣吡私ㄔ斐杀镜梢越档瓦\維成本，提高運營收益，也可以提高了建造和運維成本，但是可以實現低成本拆除、低污染拆除和一定比例的再利用。

　　建筑設計優化的優化思路

　　1、功能適配思維。避免過而不及，陷入功能過剩和功能不足的形式優化與過度優化的誤區。

　　2、堅持方案比選。對習慣的做法進行重新審視、比較，進行第二、第三等方案的比較。

　　3、替代性思路。相信解決問題的方法、工藝、材料，不止一個。

　　建筑設計優化可以優化的空間很大，有很多地方需要我們在日常工作中去探索，去學習。

　　但建筑設計的優化，不僅僅是一個怎么做的問題，更多的是一個管理及溝通的問題，是一個理念問題。優化的成敗往往取決于非成本部門的理解、支持和配合程度。

　　造價行業現狀下開展成本優化必要性

　　1、資質取消之后，能夠承接基本的算量建模等預結算服務的咨詢公司及工作室由地方性競爭向區域性、全國性競爭開展，競爭已白熱化，價格戰早已打響，人工成本提高、企業利潤空間縮小。

　　2、造價咨詢公司服務面較窄，在投資控制、合同管理等方面業務量極少，這與全過程造價咨詢的普及化趨勢不符。

　　造價咨詢公司開展成本優化服務優勢

　　1、咨詢公司往往與幾十家房企、設計單位及審圖單位合作，擁有強大的數據庫資源及豐富的工程業態，積百家之長，可以持續性的產生優化績效。

　　2、從管理的本質上來講，咨詢公司的服務對業主方來講是一種更方便管理的向下管理模式。

　　不同優化主體的管理特點對比

　　1、業主方自己優化

　　當業主方自己優化時，責任主體是成本部，管理方法是部門間平行管理。這種主體下，管理特點及難點是成本與設計協同上形成內部矛盾，設計部力不從心。因此，管理難度上管理路線長，相對比較難。

　　2、請咨詢公司優化

　　其責任主體是優化顧問，管理方法是以合同為依托向下管理，在管理特點上因為是一致對外的，只用兼顧優化顧問與設計單位協同就好了，在管理難度上關系相對簡單，比較容易。

　　所以說，對于成本優化，將其交給專業的咨詢公司,比如：深圳市華優建筑設計咨詢有限公司，會更加省時省力，而建筑設計的成本優化更是如此。